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| 发布日期：[2008-07-05 15:26:10] |
编辑：[本站] |
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工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在保证满足工程质量、供气等合同要求的前提下，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的策划、规划、计划，组织实施控制、跟踪分析和考核等管理活动。以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润创造良好的经济效益的目的过程。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目签约开始到施工准备，现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。成本管理的完整工作过程来说，工内容错综复杂，而不同的工程，成本管理的内容不尽相同。下面就工作项目中的成本预测、成本控制、降低成本，有效途径有三个方面。对家装工程项目中的成本管理加以简要论述。
（一）搞好成本预测，确定成本控制目标
成本预测是成本计划的基础，为编制科学，合理的成本控制目标，提供依据。因此成本预测对提高成本计划的科学性，降低成本和提高经济效益具有重要的作用。加强成本控制，首先，要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学方法，结合报价，图纸，根据个项目的施工条件，设备，人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1、 分析工程项目中的成本报价，图纸审核，在分析工人的工资水平及社会劳动市场行情，根据合同工期准备报入的人员数量，分析该项目工程合同价的人工费是否合理。
2、 分析材料占总造价的比例，报价与目前市场上的材料价位差。
3、 成本失控的风险预测：项目成本的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素，进行事前分析，通常可以从以下几个方面来进行分析：
（1） 对工程项目中的细节问题进行分析
（2） 对施工过程中，业主工程款是否按合同支付
（3） 对设计师、设计图纸是否得到业主认可
如：施工进场时要了解全放电路及水路是否畅通；泥工在贴瓷片之前要检查墙面的垂直度和倾斜度，发现问题要与业主、设计师、监理沟通。对个项目中的问题，解决都要经业主、设计师、监理签字认可，才能施工；否则，不能盲目施工。对于泥工、木工、油漆、电工收尾时，对每个细节都要经过业主、设计师、监理认可，不能马虎。工地要做安全第一、质量第一、服务至上。不管做什么项目，图上没有而实际上要做的，都的由业主、设计师、监理签字认可。做到上述几点才能使成本或风险降低。
总之，通过上述几种预测，即可确定人工、材料及间接费的控制标准，也可以确定按计划工期完成该项目，才能完成管理项目的控制目标，所以说成本预测是成本控制的基础。
（二）成本计划
有了成本预测，控制成本基础，才有成本计划，达到成本目标。成本计划是工程项目中个项目施工，有计划、有顺序进行施工。对不同的工种，不同的阶段，采用按时、按日、按周的工作计划。根据不同时期，不同的特点，灵活调整，规划好。
（三）围绕成本目标，确立成本控制原因
施工项目成本控制就是在实现过程，对资源的投入，施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施，确保项目成本目标实现。成本控制的对象是工程项目。其主体则是人的管理活动，目的是合理是人力、物力、财力降低成本，增加效益。维持成本的一般原则有：
一、节约原则
节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督过程控制。在实施过程中，经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目科学管理水平入手达到节约。
1、 人工费用控制：节约不必要的开支
2、 材料费用控制：首先对市场行情进行调查，在保 |
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